“如何降低工资更科学”揭露厌恶的公司价值观

▲在一家特定公司的培训会议上，大屏幕上的大词说“如何减少员工工资更科学”，这引起了与网民的热烈讨论。照片/互联网视频屏幕截图“如何扣除员工工资更科学？”很难想象这个问题实际上发生在公司的人力资源培训会议上。根据Xiaoxiang Morning News的报道，最近在网上传播的照片表明，在涉嫌公司培训会议上，大屏幕上的大字上说“如何减少员工工资更科学”，引发了与网民的激烈讨论。 5月29日，公司工作人员表示，参与记者的工作是一种误解，“这是因为我们发现了对吉胡的问题。作为一个问题，实际培训内容要求HR基于员工的实际情况，而不是基于问题的特殊培训来支付工资，而不是基于问题的特殊培训。兴高采烈的练习。当减少工资与科学相关时，这种做法的意思是“方法”。我们对网民的意见非常重要，并对上司发表评论。 “但是，这样的“争议”显然袭击了许多人的神经，并揭露了公司对员工的不可思议的态度。首先，应该很明显，员工的工资受到法律的保护。劳工法明显不应出于无缘无故的理由扣除或欠款。 “降低工资的降低被公开列为培训内容，也以“科学”的名义给出，这可能会怀疑利用法律漏洞的优势。也许，只要公司培训的目的就是要尽快从人力资源开始，而不是在付款方面，而不是要求他们减少工资并将其付诸实践，而不是责任大屏幕上的事实，而是要比大屏幕上的事实相同，而是相当于，相当于，相比之下。应该很好地服务，这是一个不匹配的职位。损坏是公司运营的总体效率，而不是长期解决方案。尽管这只是一个问题，并且经常减少工资作为介绍，但至少表明相关员工没有尊重员工的就业和收入。当然，正常管理公司可能会有一定的奖励和罚款机制，但最终目标是增加公司的收入，从而增加员工收入。只有这样，公司的长期利益才与员工的个人职业联系在一起，从而激发人们对做事和创业的热情。这种类型的企业文化可以提出良性的连贯性，并产生集中力量和团结。但是，目前暴露了“分享培训薪水”的事件显然是相反的，这使人们有一种使用薪水作为了解员工的方式的感觉。公司经理的思想和逻辑背后的思想和逻辑值得WATch。在程序方面，对人力资源培训的内容清楚是“奖励员工”，作为如何支付工资的指南，至少向HRS发送危险信号，并有权支付此问题。